存在会破坏什么。
而现在，她被要求去协调四个部门的高管，去准备一场专业的会议，去处理那些她完全看不懂的材料。
这就像一个刚学会游泳的人，被突然扔进了深海。四周是茫茫的海水，看不到岸，看不到光，只有无边的、深不见底的蓝。
她该怎么办？
三、最初的尝试
上午十点，张艳红强迫自己冷静下来。
她打开电脑，登录邮箱，找到了苏晴发来的那些链接。会议室预订系统、会议材料模板、公司会议管理规范……她一个一个点开，仔细阅读。
文字密密麻麻，专业术语一个接一个。她看得很慢，很吃力，很多地方看不懂。但她不敢跳过，只能硬着头皮，一个字一个字地读，试图理解。
她拿出那个旧笔记本——就是她在出租屋里写日记的那个本子，翻到新的一页，开始记录要点：
• 会议室预订：需要提前24小时申请，需填写会议主题、时间、人数、设备需求
• 会议议程模板：包括会议主题、时间、地点、参会人员、议题、每个议题的时间分配、主持人、记录人
• 背景材料要求：各部门需提前三个工作日提供，需整合成统一格式的会议包
记录完这些，她稍微有了一点方向感。至少知道第一步该做什么了。
但下一步，就难了。
她需要联系四个部门的主管，协调他们的时间。可是，怎么联系？打电话？发邮件？直接去办公室找？
她看着苏晴给她的那张联络表。上面有四个名字，四个分机号，四个邮箱地址。那些名字，她在公司的内部通讯录、会议通知、文件签批单上都见过，都是高高在上、她从未接触过的人物。
市场部总监陈明，四十多岁，据说很严厉，开会时经常把人问得哑口无言。研发部总监李伟，海归博士，说话很快，满口专业术语。生产部总监王建国，老派作风，不喜欢绕弯子。财务部总监赵静，出了名的严谨，一分钱都要算清楚。
她该怎么开口？怎么说？“陈总您好，我是行政部的张艳红，想跟您协调一下会议时间”？他们会理她吗？一个刚入职不到一个月、连名字都没听说过的小助理？
张艳红握着手机，手指悬在拨号键上方，很久没有按下去。
她能想象电话接通后的情景：对方“喂”一声，声音冷漠。她结结巴巴地自我介绍，说明来意。对方可能不耐烦地打断她：“这种事
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