效率低下，而是用一套复杂的、追求严格管控的流程，去应对本质上差异巨大的两类需求：高频、低值、标准化的常规耗材，与低频、高值、非标的特殊物品。” 她点出了关键结论，并展示了支持这一结论的数据交叉分析。
“因此，我们的优化思路，并非简单优化现有流程，而是对供应服务模式进行重构，实行分类管理、差异化服务。” 她展示了那个核心思路框架图，清晰地划分了“常规耗材”与“特殊物品”的路径。
接着，她开始阐述具体方案。对于“常规耗材”，她详细解释了“部门常备领用点”的设想，包括选点原则、物品清单（基于数据分析的TOP20）、领用规则、补充机制，并附上了简单的布局示意图和操作流程图。她展示了非正式沟通中收集到的部门初步反馈（隐去具体部门和姓名），并坦诚说明了可能存在的阻力和风险（如管理责任、初期浪费），以及她初步设想的应对措施。
对于“特殊物品”，她展示了详细的现状审批流程图及痛点分析，然后提出了具体的优化建议：包括审批环节整合、时限标准设定、预审库建立、采购信息透明化等。每一项建议，她都尽量与数据分析中识别出的具体问题点相关联。
然后，她展示了那个略显粗糙但结构完整的“主动补货模型”雏形和效益测算。她用数据说明了时间节省和成本节约的潜在空间，虽然数字保守，但逻辑链条清晰：数据分析 -> 模型预测 -> 主动补货 -> 效益产出。她也提到了满意度提升的定性依据和可量化的后续调研计划。
最后，她汇报了详细的风险评估清单，和那个三步走的试点实施路径规划。她明确表示，这是一个“试点方案”，旨在小范围验证模式可行性，收集反馈，持续优化，而非立即全面推广。
整个汇报过程，持续了将近四十分钟。张艳红的语速平稳，除了偶尔因紧张而稍有停顿，整体表达清晰，逻辑连贯。她不再像上次那样，试图用华丽的辞藻或空洞的口号来掩饰内容的苍白，而是紧紧围绕数据和事实，用朴素的、甚至有些笨拙的语言，将她的思考过程、分析依据、方案设计和风险考量，一层一层地展开。
她不再回避问题，而是主动指出方案的不足和假设前提。她不再试图证明自己“全知全能”，而是坦承许多细节需要与相关部门深入沟通，许多数据需要进一步验证，许多风险需要在试点中探索应对。
她讲完了。会议室里一片寂静。只有投影仪风扇发出轻微的嗡嗡声。
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