卖卤味的、一个开打印店的，全是微光惠民的新团长，全有实体店面。
每个店他都待了半小时到一个小时。
坐在店里，有时候蹲在门口的台阶上，跟老板聊，问进货、问销量、问账期好不好用、问隔壁有没有鲜到家的团长。
有些老板给他倒茶，成都人客气。
有些老板忙着做生意没空聊太久，他就在旁边看着，看顾客进来买东西，看老板用POS机扫码出货，看货架上的商品排列。
他在笔记本上记了很多东西，不是数字，是观察。
比如：金牛区那个卖卤味的团长老王，他同时挂了微光和鲜到家两块牌子。
微光的POS机在收银台左边，鲜到家的接龙二维码贴在门口玻璃上。
顾客在鲜到家下单，但提货的时候从他店里拿，货是从微光云仓配过来的。
谢宇问他："你签了鲜到家的排他协议？"
老王笑了一下，成都话。
"签了嘛，签约奖金拿了八千，但是嘛，我的店在这里，客人要买菜，我总要进货吧？微光的货好，配送快，我为啥子不用？鲜到家管我接单，微光管我进货，两边都用，有啥子冲突嘛？"
谢宇没说话，他在笔记本上写了一行字。
十四个店里，有四个是这种情况。
拿了鲜到家的签约奖金，挂了鲜到家的牌子，但私下还在用微光物流进货。
签约归签约，进货归进货。
前端挂谁的牌子是面子上的事，后端从哪里拿货才是真正的生意。
他们是"双栖"的。
…………
周日晚上，谢宇在酒店里写了一份报告。
不长，三页，没有图表，没有模型，全是文字，标题是他自己拟的："成都社区团长实地调研·14店走访记录"。
前两页是十四个店的逐条记录，店名、位置、品类、日均进货量、对惠民方案的评价、周边竞品情况。
第三页是他的结论。
一段话。
"287个被挖走的团长里，不是所有人都真正离开了微光，部分有实体店的团长在签约鲜到家的同时，仍然通过微光云仓进货，他们的前端归属可能变了，但物流链路没有变，团长不是流水，团长也是管道，但管道会两头接。"
"建议：撤销被挖团长的信用分冻结，保留他们的微光物流接入权，不管前端挂谁的牌子，只要最后一公里的配送经过
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