只一次来事发现场取样。”
“如果他们是在六月就知道，为什么直到现在才进行召回？”主持人问。
“因为还有那么多产品在市面上，还在卖。”主持人替他答了一半。
戴尔股价16.50。
林顿持仓浮盈超过九万，他坐在图书馆，彭博终端亮着，面前笔记本上写了两句话。
第一句：“索尼承认缺陷等于利空开始蔓延。苹果、联想、惠普，全在用索尼。这笔账不会只记在戴尔一家头上，但戴尔是第一个爆的。”
第二句：“《华尔街日报》的时间线是官方听证会的预演。国会能源与商业委员会这个月一定会发传票。”
8月17日，周四。
三颗炸弹同一天落下来。
第一颗，盘前七点整，戴尔发布二季度初步财报。
营收142亿，低于分析师预期的144亿。净利润5.02亿，去年同期是10.2亿。利润暴跌51%。
财报附注里藏着两个数字：召回相关费用已经预付了1.02亿，另外“电池召回预计使本财年每股收益减少0.06至0.08美元”。
通篇没有提一句直销模式、增长战略、新品。整份财报读出来只有一个词：擦屁股。
盘前股价从16.50跌到15.20。
第二颗炸弹，上午九点。SEC声明。
“证券交易委员会自2005年8月起已对戴尔公司展开非公开调查。”
这并非今天立案，在一年前就立了的，戴尔没有披露。
2005年8月到2006年8月，整整一年：四次季报、一次年报、管理层无数次公开讲话、分析师日、投资者日，没有任何一次提到SEC在查自己。
SEC声明原文用了一个短语：“营收确认与关联交易的会计处理”。
会计处理，营收确认，关联交易。这三组词放在一起，华尔街本能反应是两个字：假账。
盘前15.20跌到14.00。
第三颗炸弹，上午十点半，来自于高盛。
高盛将戴尔评级从“中性”下调至“卖出”，目标价从26美元砍到13美元。
分析师本·赖茨在研报里列了五条风险：召回后续成本、SEC调查结果不确定性、直销模式份额持续流失、二季度利润腰斩、管理层诚信，最后这个是最要命的，华尔街能容忍亏钱，不能容忍管理层嘴里没有真话。
本章未完，请点击下一页继续阅读！