如果算上服务器上面的巨大投入，真没几个公司玩得转。
虽然刚开始服务器和宽带费用不会那么高，但一样不少。
最关键的是，YouTube被谷歌收编九年之后，都没有找到一个有效的盈利模式，长期处于亏损状态。
后期虽然亏的稍微少一点，也只是勉强维持。
所以如果不打算亏个几十亿美元的话，是无法进入这个行业的。
宁匀当然也没办法一下子拿出这么多资金，但前期运行起来足够了，后期可以把一些东西慢慢变现，也可以接受融资。
所有娱乐方式逐渐向互联网转移，是不可改变的趋势。
在这个年代还没有明显体现，但宁匀愿意加速这个过程。
最开始由于各方面的问题，尤其是投入本身就已经过大，YouTube并没有重视原创内容，而是纯粹的视频分享。
但这种模式的用户忠诚度很低，而且盈利艰难，直到2015年，YouTube的收入达到了90亿美元，其中为内容创造者、版权持有者支付了高达50亿美元的费用。
当然网红PeDiePie一千二百万美元的收入在其中只是一个小数字。
所以视频网站最终的路线，还要回到优秀的原创内容上。
只有有足够多的优秀原创内容，才会有忠诚的用户，有广告商，甚至可以收会员费。
可是，一开始就搞内容，等于把烧钱程度增加了好几倍，风险放大了更多倍。
2005年的谷歌，都不敢这么玩，风险太大。
只有不差钱，也带不走钱，明确知道这样能成功的人，才敢投入巨资进入。
在这个年代，视频网站方面的技术并不困难，只要有钱就能找到足够的人。
两年后华国都一下子冒出上百家跟风的视频网站，即使在匈牙利，也能找到足够的人才。
技术人才、管理人才都很简单，他们只需要做实际的工作，而不需要掌管公司方向。
所以很短的时间，遵循YouTube简洁干净风格的视频网站就做了出来。
另一个关键因素，大多数国家也有了到用户端的足够宽带，支持视频在线观看。
不过宁匀不着急网站上线，YouTube真正出现还要差不多一年。
因为和YouTube不同，还要建立原创区域，反馈和支付等等。
同时因为明显的用户大幅度增加
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