。
之后的推进如预期般顺利。
血族掌握的地方，主要有两个方面。
第一是原来原来限制私人资本进入的地方。
匈牙利推行私有化政策开始于1990年，经过8年的私有化基本结束后，国家在社会总资产中所占比例已降低到20%以下，与西欧混合经济的所有制结构相似。
经过私有化，匈牙利的住宅、商业银行、保险业、医药工业、化学工业、建筑业、烟草工业、啤酒工业、食品工业、旅游度假业、印刷业、造纸业、包装业、食品制造与零售业已完全或绝大部分是私营企业，或外商投资、合资企业。
国家只保留了核工业、发电网、交通、广播电视发射、27个农业经济公司和国有森林的产权。
经过五十年来最大政治危机的“困境九月”后，匈牙利政府进一步推进私有化进程。
民众关心的是实际利益，政府空谈承诺无用。
与之前不同的，这一次国有资产大部分卖给了盛名享誉世界的扎德斯实业集团。
由于各方发力，以及特殊的历史原因，过程很顺利。
大家都相信扎德斯实业是一家有良心的好企业。
另一个血族掌控的地方，则是原来外国资本控制的地方。
匈牙利的私有化是以出售国有企业和国有资产为主要形式的。尽管匈牙利政府推出了一系列鼓励匈牙利人购买国有企业和国有资产的措施，诸如赔偿券购买、私有化优惠贷款、职工参与、厂长经理买断等形式，匈牙利国内的购买力终归是有限，只能购买中小企业、小商店、小旅店、小服务业和上市公司的散股。
对国家财产局和国家财产托管公司推出的私有化企业，匈牙利人基本是无力问津的，即便是问了一下，也绝对无力与腰缠万贯的外国大亨们抗衡，只能眼睁睁地看着外国人将匈牙利最好的企业一家家的收购了去。
从另一方面看，没有外国资本的介入，匈牙利政府的私有化目标是难以完成的。从匈牙利大中型国有企业的出售，到国有商业银行的出售，国家财产局和国家财产托管公司面对的谈判对手和竞买者几乎都是外国公司和财团。
1995到1997年，是匈牙利银行私有化的高.潮时期。那个时期，血族掌握的扎德斯实业动作很小，根本没意识到这是多么好的机会。
外国投资者不会提供“免费的午餐“，匈牙利人为大量外资的引进付出了巨大的代价，这就是匈牙利的大部分生
本章未完，请点击下一页继续阅读！