在国内的前景，由此也就放松了对这个产业的监管。
没想到，正是由于当时监管层的这个错误判断，才制造了后来的中国互联网奇迹。在“国家队”资本纷纷转投能源、钢铁、交通、通讯、地产等领域的同时，民间资本却在管理相对宽松的互联网上开始扎根发芽，并积极发展壮大。十年之内，国内互联网产业飞速发展，涌现出诸如百毒、阿里巴巴、QQ、盛大、新狼等一大批世界知名的互联网企业，他们让许多同期进来的国际巨头纷纷折戟沉沙，泪洒中国互联网。
十年之后，伴随着互联网的发展进入了瓶颈，移动互联网的技术却开始慢慢成熟，并且已经具备了实施的条件，一时间，全球各大挨踢巨头纷纷押宝移动互联网。
但是很快就有人发现，移动互联网的游戏规则，完全不同于之前的互联网。举个例子，拿谷歌来讲，他是全球最大的互联网企业，提供着最为丰富的内容服务，名副其实的巨无霸，无人可以撼动，然而在移动互联网之上，谷歌的生死，却被轻易艹纵在别人的手里。
以前胡一飞常讲互联网有入口，那移动互联网，自然也有入口，作为移动互联网的终端设备——手机，它本身既是载体，又是入口。
这个入口，它掌握在手机艹作系统的设计者和制造商手里，利用捆绑政策，这些人决定着用户在手机上所能接触到的一切事物。而作为全球最大的互联网企业，谷歌却并不掌握这个入口。
后来谷歌推出自己的智能手机艹作系统，并将自己的服务全部捆绑到系统里，然后免费提供给那些无力开发艹作系统的手机制造商使用，其目的就是为了让入口掌握在自己的手里，避免自身受制于人，甚至是被排斥在移动互联网大门之外。
而在国内，情况又有所不同，国内的互联网企业，本身并没有自己开发艹作系统的实力，这就导致在国内销售的智能手机，不管是什么品牌，它们所使用的艹作系统不是微软的，就是谷歌的，要么就是苹果、诺基亚的，手机上面捆绑的，全是别人自己的产品和服务。
在入口之争上，国内互联网企业是毫无悬念地全线败北，自家生死命门，全被握于他人手中，而且这个他人，还是自己的竞争对手。
另一方面，十年前错失了一次机会的“国家队”，这次对于移动互联网的大蛋糕，显得是势在必得。依靠互联网监管政策的出台，国家队一出手，便迅速完成了对影响力相对薄弱的网络视频业务的围剿，之后更是加紧围剿力度；在运营商那边，也加大对各自定制
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