赴，确保采购工作能够为改革提供有力支持。”
周胜首先对厂里现有的采购流程进行了全面梳理，发现了一些繁琐且效率低下的环节。
“大家看，这几个审批环节完全可以简化，节省时间和人力成本。”周胜在改革会议上提出。
但这一建议遭到了部分保守派的反对。
“周胜，这样改动风险太大，万一出了问题谁负责？”有人质疑道。
周胜耐心解释：“我们可以先进行试点，如果效果好再全面推广。而且，我们会制定完善的风险预案。”
经过多次讨论和论证，周胜的建议最终得到了采纳。试点工作取得了显著成效，采购流程大大简化，效率大幅提高。
然而，新的问题随之而来。由于采购流程的改变，与其他部门的衔接出现了一些不畅。
“周胜，我们生产部门现在经常出现原材料供应不及时的情况，影响了生产进度。”生产部门负责人抱怨道。
周胜立刻组织相关部门召开协调会。
“大家都别急，我们一起分析问题，找出解决方案。”周胜说道。
经过深入沟通，发现是信息传递不及时导致的。
周胜决定建立一个实时的信息共享平台，让各个部门能够及时了解采购进度和需求变化。
“这个平台一定要简单易用，大家都能快速上手。”周胜对负责技术的人员说道。
经过一段时间的调试和优化，信息共享平台成功上线，部门之间的沟通更加顺畅，工作效率进一步提高。
在改革的过程中，周胜还发现厂里的库存管理存在很大的问题，积压了大量的滞销产品和原材料，占用了大量资金。
“我们必须优化库存管理，降低库存成本。”周胜说道。
他带领团队对库存进行了详细的盘点和分析，制定了科学的库存控制策略。
“根据市场需求和生产计划，严格控制采购量，避免过度库存。”周胜对采购人员说道。
同时，周胜积极与销售部门合作，加大促销力度，清理滞销产品。
经过努力，库存水平逐渐降低，资金周转更加灵活。
这时，行业内出现了一种新的采购模式——供应链金融。周胜敏锐地察觉到这可能是一个降低采购成本的好机会。
“大家研究一下供应链金融，看看如何应用到我们的采购工作中。”周胜说道。
周胜带领团队深入了解供应链金
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