版权本身都卖给别人了。
哪怕是跟索伦合作的《黑衣人》系列以及《恋恋笔记本》,电影版权也在灵河手上。
林德盛更关心的是另一个问题。
他问:“这个剧场,灵河一年能够提供多少内容?”
林德盛知道陆严河的产量很高,可是,陆严河的产量再高,他一个人也肯定不足以支撑一个剧场。
陆严河却给出了一个让林德盛诧异的回答。
“以每个月一部戏的频率,一年提供至少12部戏。”他说,“每一部戏,我都会参与筹备和制作,主创人员我来定。北极光可以不用提前支付高昂的采购金,我愿意跟北极光采取基础采购价+收益分成或者是绩效奖励的方式合作。一年至少12部戏中,会有至少一部戏是我编剧,当然,如果是电影的话,要先确保院线上映的窗口期,北极光仅作为流媒体播放平台。”
林德盛点头。
北极光视频需要陆严河和这个剧场来打开海外市场。
陆严河提出的这个合作模式,不仅能够给这个剧场稳定地提供内容,便于北极光后续的长线宣传,也能够北极光在资金上减少很多的压力——
12部戏,如果真的要按照传统的预采购模式,对北极光而言,将对他们的现金流提出非常大的挑战。
要知道,为了跟陆严河达成这个合作,在这些正常的采购和支付之外,北极光从这个剧场获得的收益,还要将其中50%支付给陆严河本人,某种程度上,北极光从这个剧场的收益将远低于正常的市场情况。
当然,它对于北极光视频的海外战略而言,价值又高出不知道多少倍就是了。
实际上,北极光压根没有想要从这个剧场里赚到钱,只是想要通过让利,拿到这个剧场,帮助北极光去开拓海外市场。
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对陆严河来说,在北极光视频开设这样一个“灵河剧场”,最大的好处就是可以大规模地开项目了。
就目前而言,灵河的这些影视项目,基本上遵循的还是传统的模式。
制作-销售-播出。
因为这样的模式,虽然灵河的项目都不愁卖,但一样需要保住现金流,要控制好各个项目的开发周期和回款节点,在各方面的约束下,灵河其实明明可以进一步扩大产能,却必须再谨慎一点。
现在开设这个剧场的好处是,乐观一点的话,这个剧场的项目可以实现好莱坞那种“提前定档”的模式。
简单来
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