扔给黄如刚，让他招呼他的属下，这才对武传新道：“武局，矿务局是必须要从旧体制中跳出来，干部、工人们的思想观念也是要转变的，我们还是要跟住社会发展的脚步，改革开放就是为了从旧的经济体制转化过来，把旧的思想转变过，把差距找回来，国企的旧制是要拖死企业的。企业负担越大死的越快，机构要精减，人员也要精简，素质却要提高，管理还要科学，其实矿务局存在的主要问题不是销煤，而是僵化的旧的经济体制，层层管理层层剥。举个简单的例子吧，从私人的小煤窑买一车煤，也就一两道手绪，但在大矿买一车煤，怕是不下十多道手绪要办理，繁杂的机构，重叠的职能部门，这都是运营中的弊端，煤卖不了和这也有很大的关系，我们洲河区煤运公路，汽车运办理还是占大头，铁路的计划运煤是有限的，另外在价格上更没有优势可比，再加上混乱的煤市场管理，煤的成本自然是节节攀升……”
“我还是上次提的那建议，矿务局要转型，必须集团化，各矿自负盈亏，分段分区自行管理整合，在体制内要形成一种良性的竞争，至于说小煤窑威胁到了大矿的生存，这一因素的确存在，这一次洲河区是准备重拳出击的，我们柳书记决心很大，她的指导思想下，她曾经和我私下谈过。目前的形势已经是很明朗的，洲河区煤炭工业要发展出新规模，必须走集团化的道路，成立股份制集团大公司，各矿以参股比例持股，我们地方上对小煤矿的整顿也同时进行，都说小矿不好管理，其实收拾他们太简单了，只要矿务局和我们配合，把雷管、炸药一控制，他们总不能扛着铁锹、斧头去掘进吧？矿务局完全可以改为洲河煤电集团，洲河区的地方小煤矿改为洲河区燃煤集团，当这一切步入正规之后，再考虑把燃煤集团纳进洲河煤电集团，逐渐形成一个拳头优势，当然这些考虑是一个长远的机制，必竟地方煤矿和省企是两个门槛，等形势自动发展到那个地步时，合亦合之……”
武传新点点头，狠狠吸了一口烟，道：“说实话吧，李书记，我眼下头疼的不是整改重组，而是不能让工人们重新下井开工，现在煤堆如山啊，有销才有产，我现在就企盼着地方上拉来投资商，建设火力电厂呢，呵……那样的话，李书记所说的就地销煤的优势就出现了，确是个良性资金循环链……”
“远水解不了近渴呀，武局，大型电厂就是现在开工建设，没有半年一年的时间也开不了工的，前段时间，我已经和相关投资人联系过了，我个人的意思是这样的，洲河电煤集团可以参股电厂，电厂也可参股洲河电煤，
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