切还没到时候。
十一月份,许江河启动华南大区计划,本来是想要让地推元老饶雄杰去顶这个职务的,但最近他发现饶雄杰有点苗头不对。
有人告诉许江河,饶雄杰在接触猎头。
对此许江河亲自跑了一趟杭城。
许江河很真诚,他也知道有人在挖人。
挖即战力是商业竞争的基本手段之一,特别是这个时期,什么竞业协议概念还没普及开,律法保护也不成熟,所以挖人属于是此消彼长一举两得的好手段。
就比如杭城,人家不是只挖单单一个城市经理,他是连锅端,挖一整个团队,让你整个城市站都废了。
饶雄杰不是很真诚。
许江河当然也不会点开。
但他也开始在做应对准备。
新启动的华南大区计划,许江河让老高临时过去挂帅,这是不给饶雄杰那边的人话讲,同时也在无形中提升了这一计划的战略层级。
有人要走,那势必有人会留下来。
如果都走了,一个不留,那许江河干脆关了网站,他不干了,这么失败他还干个啥?
总之这些事情不会提到台面上。
许江河也丝毫不慌。
挖人无非是高价,最愚蠢的应对方式是跟价留人。
真要走,肯定不留,解决这个问题的根本还是在于发展,是眼下还是远方。
聚团老早老早就形成了一个企业文化,也是许江河第一封内部信,不止眼下,更有远方。
华南大区是覆盖两广和湘闽赣等省份。
整个聚团的规模扩张也是这样来的,不盲目,内部有序,效率永远都是高度重视。
进入十二月份直至年底,自然是全面覆盖西南和西北。
因为是快速扩展阶段,短时间内招聘大量新员工,管理是个大问题,员工素质也是个大问题。
对此许江河也是有预感,首先是层级问题。
大区级,城市级,再到一线地推人员,越往上越要稳固,需要高素质的管理人员。
二往下,也就是一线地推,这个也简单,许江河提了四个字,快筛快选。
直白来说,到了一个新城市,先招一批人,简单培训上手,立马开展业务,行就留,不行就走,然后继续招,继续选。
这个阶段不可能说搞什么管培那一套。
招一批人,签长期合同,然后培训期,实习期,转正期……这样搞
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