以及在构建现代化电影工业体系中的主体作用。
发言完毕，照例是与会代表发言。
几位大型国有电影集团的负责人依次发言，内容多是结合自身情况，谈如何贯彻落实《若干意见》，如何深化改革、调整结构、打造精品力作等等。
发言大多中规中矩，符合身份，强调责任与担当，但也隐约透露出面对市场竞争，尤其是面对盛影这样庞然大物时的压力与焦虑。
轮到王盛发言时，会议室内的气氛明显更加专注。
所有人都想听听，这位唯一在场的“局外人”，这位创造了无数奇迹的年轻人，对国有电影集团的未来发展有何高见。
王盛清了清嗓子，面对一众国企老总，他的姿态不卑不亢，语气平和而笃定。
“感谢总局领导和各位国企同仁的信任，让我有机会在这里列席学习。”
他开场依旧谦逊，“昨天在民营座谈会上，我谈了一些关于创作原则的粗浅看法。今天面对各位中国电影产业的‘国家队’主力，我想换个角度，谈一谈在《若干意见》指引下，国有电影集团与民营资本如何优势互补，共同构建健康繁荣的电影产业新生态。”
这个切入点立刻吸引了所有人的注意。
“首先，我认为，‘国家队’的核心优势在于其深厚的产业根基、政策资源背书以及对主流价值观的精准把握。”
王盛分析道，“在重大历史题材、现实主义力作、代表国家文化形象的重点项目上，国有集团有着不可替代的作用。
比如中影集团承担的国庆献礼片、上影集团擅长的都市情感剧、西影的西部题材等等，这些都是中国电影宝库中不可或缺的组成部分。”
他先肯定了国企的价值，让在座的老总们脸色稍霁。
“而像盛影这样的民营资本，优势则在于市场敏感度、灵活高效的决策机制、在类型化探索和工业化制作上的经验，以及……初步搭建的国际合作与发行网络。”
他话锋一转，“《当幸福来敲门》的成功，就是一个很好的例证。上影提供了品牌支持和国内资源，我们带来了项目创意、国际制片经验以及与迪士尼的合作渠道。
最终，项目成功了，各方都获益，更重要的是，提升了中国电影整体的国际能见度。”
他以此为例，引申开来：“所以，我认为未来的合作模式可以更加多元化。不仅仅是简单的项目合资，还可以在以下几个方面深化：”
“第一
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