视频把节目上的这一段内容发了出来，给出的标签是“尝鲜”“运营”“思考”。
微视的推广就在使用名人效应。
这俞兴算不算名人？
当然算。
那给不给他推流？
微视产品部在会议上小小的讨论了这个问题，暂时的冷处理之后就得知掌门人Pony马把俞兴的这段批评在总办上展示了出来，并讨论这种观察是否切中要害。
作为新兴产品的负责人，邢宏宇也参与了这次讨论，但没想到讨论氛围会如此的激烈，大家先骂了小半场的俞兴，随后骂了小半场的微信，最后是骂了小半场的企鹅。
有没有大公司病？
有。
到没到俞兴所说的那种程度？
难说。
那么，过去那套产品的运营模式还能不能让微视成功？
邢宏宇遭遇了这个问题。
他觉得不好回答，于是换了个思路，询问在座的山头大佬们：“问题是，如果我们不这么做，那我们要怎么做？”
如果过去的成功经验不足以依恃，到底如何来处理新的业界动向？
这个反问直接把大家问沉默了。
“还是先做吧，这样最起码是有效的，不能说姓俞的那么一说，咱们这边就乱了阵脚，那不成笑话了？”刘炽平这样折中了一句。
“之前投俞兴那个造车，我看就挺笑话的。”许晨晔不阴不阳的说道。
刘炽平不以为然：“说实在的，单纯从投资角度来看，那笔投资是不错的，俞兴那边没多要估值，IDG又从中作保，公司按照A轮投资，按照现在情况，还不错。”
许晨晔追问：“那是投资那一回事吗？俞总有一句是说对了的，有人怯战啊。”
眼看这两位大佬要争执起来，这场总办至此就先结束。
邢宏宇本来还要回去琢磨产品的事，结果没走几步就被总裁刘炽平追上。
“邢总，微视要怎么做，这就……”刘炽平没在会议上嘱咐，反而私底下交流，“就看看Vine是怎么做的。”
邢宏宇：“……”
俞总那张嘴且不说他，人家的眼光是真真的！
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