人管家,企业发展到你这一步,早就该变了。”
“财务部门应该拆分职能,要设立计划部和资本运营部,还得有业务子中心,地产、科技、金融要宏观研究板块战略与子公司协同,避免业务孤岛。”
“建立市场外联中心,可以统一品牌输出。”
“把行政和后勤整合为行政事务中心。”
“咝”陈学兵打断:“我一向是比较放权子公司的,也崇尚扁平化管理,总部这么加机构,不利于子公司独立性,也不利于我的直接决策。”
这个公司是靠他的决策成长到现在的,直接对接子公司领导甚至是部门负责人,也是他的工作习惯。
武捷思听到这话,脸上却逐渐扬起若有意味的笑容。
“你是把自己当皇帝了吧?”
“还是个明皇帝。”
“你要不要听我跟你讲讲明皇帝的故事?”
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