度。在销售流程上，新的客户跟进和签约流程过于繁琐，使得销售团队的工作效率大幅下降。总监和骨干们对比千氏集团原有的优势流程，分析哪些部分可以优化融合，哪些必须坚决抵制。
他们通过绘制详细的流程对比图，将新旧流程的差异清晰地展示出来。在问题分析报告中，详细阐述每个问题对业务的影响程度，以及可能的解决方案。比如，对于采购流程的问题，可以尝试与裴氏协商简化审批环节，或者建立紧急采购通道；对于销售流程，可优化部分环节，使其既符合裴氏的要求，又能保证销售效率。通过这些准备，为会议上讨论业务流程的调整方向提供清晰的思路。
而在集团的高层之间，一场场私下的、简短却又意义非凡的沟通也在悄然进行。楚天与几位资深高管利用工作间隙，在公司的小型会议室或是无人的走廊尽头，交换彼此对于当前局势的看法。
在一次交流中，楚天首先发言：“裴氏的入驻来势汹汹，我们必须尽快找到应对之策，大家对目前的局势有什么看法？”
主管运营的高管接着说：“运营方面，新流程严重影响了工作效率，团队士气也受到打击，我们需要想办法恢复运营的顺畅和团队的活力。”
大家你一言我一语，从宏观的战略层面到具体的业务细节，深入探讨可能的应对方向。他们讨论是否可以联合其他受裴氏影响的企业，形成联盟共同应对；也思考在不违背原则的前提下，如何与裴氏进行有限度的合作，以争取更多的自主空间。通过这些沟通，为即将到来的正式会议凝聚共识、奠定基础。
在这紧张的准备过程中，每一位参与其中的核心团队成员都深知自己肩负的责任重大。他们明白，即将召开的会议将决定千氏集团在这场商业风暴中的走向，只有充分准备，才能在与裴氏集团的较量中寻得一线生机，带领集团走出困境，迈向新的发展阶段。
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