国栋厂长也再次将那份经过精心修改、补充了更多细节和数据支撑的技改方案，提交到了厂委会上进行讨论。
这一次，厂委会上的情形与上次的胶着和沉闷截然不同。
阳光明提前做好了充分的准备。
在会前，他就主动向赵国栋详细汇报了财务科近期的资金状况、月度现金流预测以及几个专项资金的结余情况。
他并不仅仅是汇报数据，更提出了一个经过仔细测算、具有一定可操作性的大胆建议：在保证基本工作运转的前提下，通过适度缩减工会和党委部门一部分非紧急、非必要的年度活动经费和弹性开支，来设法筹措技改方案所需的五万元资金。
他并非简单粗暴地砍预算，而是提交了一份长达数页的详细报告。
报告中详细列举了哪些开支项目可以暂缓执行，如部分可延后的文体活动、非紧急的培训，哪些项目的预算可以进一步压缩，并充分论证了将这些节省下来的资金优先用于一车间和三车间的设备技改，将对提升全厂生产效率、降低次品率、节约长期维修成本带来的巨大收益。
从长远看，生产效率提升、效益增加后，反而能更有力地支持工会和党委各部门未来开展更多、更好的活动。
这份报告数据翔实，逻辑清晰，立场客观，完全站在全厂整体利益的高度。
在厂委会上，当资金问题再次被某些委员提出来作为首要障碍时，阳光明作为财务科新任科长，态度坚定却又不失谦逊地表示支持赵国栋厂长的方案。
他有理有据、条理清晰地阐述了资金筹措的可行性和具体操作路径，引用了报告中的数据和分析。
他语气沉稳，措辞严谨，完全站在全厂发展大局的角度，令人难以反驳。
他特别强调这是在“保证各部门基本工作不受影响”的前提下，“优化支出结构”，“将有限的资金精准投入到最能提升生产效益的关键环节”，是“立足当前、着眼长远”的财务安排。
工会领导和党委办领导当然表示了不满和反对，认为这影响了他们部门年度计划的完整性和正常工作开展，抱怨资金紧张。
但阳光明的理由十分充分，准备极其扎实，措辞也极有分寸，始终围绕着“效益优先”和“保障生产”这两个当前最核心的任务，让人难以在明面上直接驳斥。
他甚至主动表示，财务科会协助这两个部门精细化管理预算，确保核心活动不受影响。
更重要的是，他现在是财务科科
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